L’innovation n’est surtout pas qu’une affaire de vision et d’idées lumineuses. C’est un processus durable qui doit être répété sous peine de rendre son entreprise vite dépassée et qui implique une grande qualité dans l’exécution et le pilotage des projets sous peine de mal piloter les risques et les budgets.
L’organisation devant donc intégrer l’innovation au quotidien, elle doit adapter sa gouvernance, ses ressources et ses outils de suivi.
Diagnostic de votre organisation innovation et de votre portefeuille de projets
Plan de transformation & modèle opérationnel
Création des structures les plus pertinentes pour abriter les projets (Centre d’excellence, incubateur, accélérateur, lab …)
Implémentation d’outils et méthodes d’innovation
Une équipe rompue à l’évolution des organisations et qui cherche surtout à ne pas dissocier l’organisation de la stratégie, les processus du contenu des projets.
Chaque entreprise, chaque métier possède en effet ses contraintes propres et les modèles d’innovation adaptés à certains secteurs ne le sont pas pour d’autres.
Après un audit de votre situation, nous établissons un plan d’action basé sur la co-construction de la nouvelle organisation avec l’ensemble des parties prenantes.
Par une approche mixant identifications des défis de l’entreprise et ateliers de créativité avec vos équipes nous construisons ensemble un nouveau portefeuille de projets innovants en y associant le modèle opérationnel pour l’exécuter et le piloter.
« Adapter sa gouvernance à l’innovation au quotidien n’est pas chose aisée, c’est pourquoi nos équipes vous accompagnent dans la mise en place des meilleures pratiques grâce notamment à l’élaboration de structures adaptées et d’outils de suivi efficaces. »
Frédéric Jamet – Directeur des Opérations Innovation & Energy
